Plan d’expansion impressionnant du groupe d’entreprises Teltonika : 11 nouveaux projets et 33.000 employés
En 2020, 33.000 employés dans le monde et un chiffre d’affaires atteignant 3,5 milliards d’euros en 2030 – le fondateur et président du groupe d’entreprises Teltonika Arvydas Paukštys partage ses projets d’avenir.
Il révèle son intention de mettre en œuvre 11 projets dans un avenir proche, dont la construction d’une usine de fabrication de semi-conducteurs en Lituanie. Après avoir élaboré sur les nouveaux emplois auxquels s’attendre, A. Paukštys estime que d’ici 2030, le groupe d’entreprises investira environ 3,7 milliards d’euros rien qu’en Lituanie.
La pandémie et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ont en fait profité à l’entreprise, dit-il.
« Nous avons doublé notre chiffre d’affaires cette année », dit-il franchement.
– Récemment, les entreprises du monde entier ont été confrontées à des défis difficiles liés à COVID-19. Comment se sont comportés vos entreprises ? La crise a-t-elle eu un impact sur vous ?
– Nous attendons toujours une crise pour que notre groupe d’entreprises puisse grandir. Et cette crise n’a pas fait exception. En 2020, nous avons augmenté de 40 à 50 % et en 2021, notre chiffre d’affaires a augmenté de 101 %. En 2019, il était de 70 millions d’euros ; en 2020 – 110 millions d’euros ; en 2021, il atteindra 215 millions d’euros.
– Quelle était la cause d’une telle croissance ?
– Il y avait plusieurs raisons à notre croissance. Tout d’abord, la chaîne d’approvisionnement a été perturbée. La pénurie de composants, en particulier de puces semi-conductrices, a entraîné d’énormes problèmes pour tous nos concurrents.
Nous avons toujours eu assez de stock. Et depuis 20 ans, nous entretenons des relations très amicales avec nos fournisseurs. C’est pourquoi nous avons pu nous approvisionner là où d’autres ne le pouvaient pas.
– C’est comme ça que tu as réussi ?
– Oui, nous avons eu les composants et nous avons pu vendre deux fois plus.
Certes, nous n’avons eu que la moitié de ce dont nous avions besoin. Peut-être aurions-nous pu tripler notre chiffre d’affaires, mais la pénurie de composants était trop grave et les fournisseurs ne pouvaient garantir une livraison à temps. Cette année et la prochaine seront encore perturbées en termes d’approvisionnement, mais nous y verrons une opportunité de croissance. Je pense que la pandémie nous a aidés. Chaque crise montre ce que vous valez et à quel point vous êtes préparé. Il y a un an, en août, nous avons réorganisé Teltonika en cinq sociétés distinctes. Le directeur de chaque entreprise était habilité à opérer de manière totalement indépendante. Cela nous a permis d’augmenter notre vitesse de fonctionnement, tandis que l’expansion régionale nous a permis de doubler notre croissance. Nous avions prévu de croître de 70 % cette année et d’augmenter notre chiffre d’affaires à 175 millions d’euros, mais nous avons fait encore mieux que prévu. De plus, notre équipe s’est agrandie rapidement. Nous avons recruté 850 nouveaux employés. L’année dernière, nous avions 1200 employés, et maintenant ce nombre dépassera les 2000. Les accords sont déjà signés et les nouveaux coéquipiers commencent leur travail. J’espère que l’année prochaine nous accueillerons 850 talents supplémentaires. Alors que d’autres disent qu’ils sont confrontés à une pénurie d’employés, je ne peux pas en dire autant.
– Pendant la pandémie, vous avez commencé la production d’appareils de ventilation pulmonaire artificielle. Était-ce une réaction à ce qui se passait dans le monde au milieu de COVID-19 ou un projet prévu ?
– C’était un impromptu complet. Nous avions prévu de commencer à produire des bracelets qui mesurent le pouls, mais vu une telle pénurie de ventilateurs pulmonaires et la situation en Italie, nous avons pensé que ce serait peut-être bien d’investir un million d’euros dans une machine de ventilation pulmonaire. Et si on ne réussit pas, on le jettera à la poubelle, mais on prendra au moins le risque de le produire. Nous avons réussi à créer cet appareil, et dans l’état d’urgence, il peut être fabriqué et utilisé. Cependant, en l’absence d’un tel état, cet appareil doit être certifié comme un autre.
– Cela signifie-t-il que vous percevez ces défis comme des opportunités plutôt que comme des difficultés ?
– Nous avons trouvé des opportunités même pendant la crise de 2008 et en 1998 également. On dit qu’on a toujours une chance de se lever. Et nous n’avons pas besoin de changer ce qui est hors de notre contrôle. Les difficultés sont les mêmes pour tout le monde. S’il y a une pénurie de composants, alors tout le monde connaît cette pénurie. Cependant, si vous travaillez et cherchez une solution, vous la trouvez toujours. Il n’y a pas de problème sans solution. Il n’y a pas lieu de paniquer. Il y a deux ans, alors que la pandémie venait juste de commencer, j’ai écrit une lettre à tous mes employés et leur ai demandé de ne pas s’inquiéter car tous les salaires seraient payés à temps, et ensemble, nous obtiendrions des résultats irréels. Et ainsi c’est arrivé.
– En ce moment, nos relations politiques avec la Chine sont quelque peu tendues, et cela a un impact sur les affaires. Les chaînes d’approvisionnement sont toujours perturbées et les prix augmentent. Quels sont les plus grands défis auxquels votre entreprise est actuellement confrontée ?
– Le plus grand défi pour nous en ce moment reste la pénurie de puces et de composants. Nous n’avons aucune garantie que nous recevrons suffisamment de composants en 2022. Par conséquent, observant le risque de scission du monde, avec la Chine, les États-Unis et chaque autre pays séparément, nous recherchons des possibilités de fabrication de composants en Europe. Bien sûr, nous travaillons avec la Chine, Taïwan et de nombreux autres pays, mais aujourd’hui, notre plan d’investissement porte sur la façon de gérer le risque de ne pas recevoir de composants dans, disons, 10 ans. L’investissement est certes important, et nous ne sommes pas capables de le mettre en œuvre en 2 ou 3 ans, mais nous le réaliserons d’ici 2030. Aujourd’hui, notre portefeuille d’investissement total de tous les projets prévus s’élève à 3,7 milliards d’euros.
– En ce qui concerne l’élimination du risque de manquer de composants nécessaires à l’avenir, faites-vous spécifiquement référence à la construction d’une usine de fabrication de semi-conducteurs ?
– Oui, mais nos plans portent sur 11 projets. Tout d’abord, nous avons commencé à construire un centre technologique Teltonika à Molėtai. Nous avions l’intention de le construire à Liepkalnis, Vilnius, mais nous manquions de terrain. Je suis moi-même de Molėtai et il n’y a pas d’industrie là-bas. Comme je plaisante parfois, il n’y a que SoDra, qui paie les prestations, et Maxima, qui les perçoit, il faut donc intervenir. Le salaire moyen au sein du groupe d’entreprises Teltonika est de 4 000 € HT. Imaginez si ces 4 000 € seraient également payés à Molėtai. Ensuite, 500 emplois rapporteraient environ 20 millions d’euros à la ville chaque année. C’est le budget total de Molėtai. Tout revivrait. Alors, ce projet social est le seul espoir. Bien sûr, il n’y a pas d’employés là-bas; nous devrons les former. Mais nous le regardons avec altruisme ; nous le faisons pour aider les gens. L’investissement dans un bâtiment de 10,8 milliers de m2 comprenant des bureaux, des installations de production et des laboratoires s’élèvera à 34 millions d’euros. Des équipements de mise en réseau et des dispositifs de télémédecine y seront fabriqués.
Dans la rue Saltoniškės, nous construisons notre siège social avec 500 postes de travail. L’investissement total est d’environ 26 millions d’euros. Ce bureau reliera tous les bureaux de Teltonika dans le monde. Un autre grand projet de construction – le complexe immobilier Teltonika High-Tech Hill à Liepkalnis – démarrera en mars. La superficie de 64 000 m2 abritera des laboratoires et des bureaux pour 2.000 employés. Ce complexe sera relié à une usine de production électronique de 28 000 m2, où travailleront 700 employés. L’investissement total pour la période 2022-2024 s’élève à 221 millions d’euros. Avec le ministère de l’Économie et de l’Innovation, nous recherchons des opportunités pour implanter une usine de fabrication de plasturgie, où travailleraient 100 personnes, et qui nécessiterait un investissement de 20 millions d’euros. Nous prévoyons d’établir une usine de fabrication de PCB de 40 000 m2 avec 700 emplois. Il faudrait un investissement de 110 millions d’euros. Nous prévoyons également de construire un complexe Teltonika High-Tech Hill à Kaunas. 1000 employés y travailleront. L’investissement est de 90 millions d’euros et la superficie est de 30 000 m2. Nous souhaitons également mettre en place un laboratoire de développement de puces semi-conductrices. L’investissement serait de 40 millions d’euros, la superficie de 8 000 m2 et le nombre d’emplois de 200. En 2025, nous prévoyons de démarrer la construction d’une installation d’assemblage et de test de semi-conducteurs de 500 millions d’euros. Il aura besoin d’un territoire de 30 000 m2 et créera 500 emplois. En 2026, nous souhaitons démarrer la construction d’une usine de fabrication de semi-conducteurs. Il nécessitera un investissement de 2,2 milliards d’euros, un territoire de 100 000 m2 et 1 500 salariés hautement qualifiés. Anykščiai pourrait être le site d’une usine de raffinage de sable de silice, qui permettrait le cycle complet de production de copeaux. Cela nécessiterait encore environ 460 millions d’euros. Nous réfléchissons actuellement à cette possibilité. Au total, d’ici 2030, nous aurons investi environ 3,7 milliards d’euros. Nous posséderons un territoire de 388 000 m2 et compterons 8 200 employés. Et je ne parle ici que de la Lituanie. Sans aucun doute, nous prévoyons également d’avoir plus de bureaux en dehors de la Lituanie, où 15 000 employés travailleraient et vendraient nos appareils. Nous estimons avoir 33 000 employés et un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros d’ici 2030. Nous explorons des moyens de créer 2 milliards d’euros de valeur ajoutée en Lituanie chaque année à partir de 2030. Cela représenterait environ 5 % du PIB de la Lituanie
– Concernant l’usine de semi-conducteurs, savez-vous où elle sera construite ? Y a-t-il un terrain à disposition ?
– Nous abordons cette question avec le ministère de l’Économie et de l’Innovation. Il y a des terres domaniales vacantes à Liepkalnis, mais une prison y est prévue.
Si la prison est plus importante que l’usine de semi-conducteurs, alors nous chercherons un autre endroit. Vous savez, vous ne pouvez pas faire venir 1 000 travailleurs hautement qualifiés à la campagne, donc l’usine doit être construite à Vilnius ou à Kaunas.
– Quel est et quel sera le rôle de Taïwan par rapport à la construction envisagée ?
– Pour le moment, nous faisons tout nous-mêmes, mais si quelqu’un, comme Taïwan, manifeste son intention d’aider, nous le considérerons. En attendant, nous coopérons avec eux en achetant leurs composants.
Je pense que nous les achèterons à la fois en Chine et à Taiwan pendant longtemps. L’usine ne sera pas construite dans un an ou deux. Nous devrons donc coopérer pendant encore 5 à 7 ans.
Pour construire notre usine de fabrication, nous consultons des entreprises européennes.
– Vous avez évoqué d’énormes investissements, mais les temps actuels ne sont pas calmes. N’avez-vous pas peur de prendre de tels risques ?
– Aucun de nos projets ne se fait en prenant des risques. Où est le risque ?
Maintenant, nous construisons avec notre propre argent. Nous ne sommes pas endettés. Nous pouvons lever des fonds auprès de la banque. Si vous voulez vraiment faire quelque chose rapidement, il existe des investisseurs qui se feront un plaisir de contribuer à vos projets. Je ne vois aucun risque.
La question est cependant de savoir à quelle vitesse vous pouvez le mettre en œuvre. Il est important de savoir ce que vous faites, où vous allez et ce que vous ferez après avoir fait ceci et cela. C’est la cohérence.
Nous n’avons rien inventé juste parce que nous le voulons – c’est par besoin. Nous le faisons parce que nous en avons besoin, et nous ne pouvons pas le faire sans ces usines.